반성하게 해주는 책
더 크게 보기 위한 생각을 해주는 책
"좋습니다. 하지만 회의실의 범위를 넘어서 생각해봅시다. 톰이 상자 안에 들어 간 채. 그렇게 심하게 조이스를 야단치는 것이 그녀가 야단맞기 전보다 더 많은 열정과 창의성을 갖고 업무를 수행 할까요, 아니면 그 반대의 상황으로 일을 하게 될까요?"
"자기배반"
1. 다른 사람을 위해 내가 해야 한다고 느끼는 것에 반하는 행위를 '자기배반'이라고 부른다.
2. 내가 자기배반할 때, 나는 자기배반을 정당화시키는 방식으로 세상을 보기 시작한다.
3. 자신을 정당화시키는 방식으로 세상을 볼 대, 사실을 보는 나의 시각은 왜곡된다.
4. 자기배반할 때, 나는 상자 안에 들어가게 된다.
5. 시간이 지나면서 어떤 상자들은 나의 특성이 되고 일상적으로 나는 그 상자들을 지니고 다닌다.
6. 내가 상자 안에 있음으로 인하여, 나는 다른 사람들도 상자 안에 들어가도록 이끌게 된다.
7. 상자 안에서 우리는 서로 잘못 대하는 것을 부추기고 상호 정당화를 얻게 된다. 우리는 서로에게 상자 안에 머물기 위한 이유를 주도록 공모한다.
"일단 상자 안에 들어가면, 우리는 상자 안에 머물러야 할 이유를 서로에게 제공합니다. 불행히도 이것이 우리의 냉혹한 현실입니다"
"누군가를 나와 같이 동일한 가치를 지니 한 인간으로 생각해서 그 사람을 위해 내가 상자 밖에 계속 머무르고 싶은 열망이 생길 때, 나는 이미 그 사람에 대해 상자 밖에 있다"고 말씀하신 거죠?
"잘 이해하셨군요"
진정한 소통은 말과 기술이 아니라 상호 이해와 존중이 반드시 전제되어야만 합니다. 그것은 오직 상자 밖에서만 가능한 것입니다.
상자 안에서 소용없는 일
1. 다른 사람들을 변화시키려고 하는 것
2. 다른 사람들에게 "맞춰주기"위해 최선을 다하기
3. 두고 떠나기
4. 커뮤니케이션
"당신도 경험했듯이 상자 안에 있는 리더는 조직 차원에서 큰 손실을 가져다 줍니다. 뿐만 아니라 상자 안에 더 깊이 들어가 있을수록, 다른 사람들을 상자 안으로 들어가게 만들기가 더 쉽습니다. 그렇기 때문에 우리는 다른 차원의 리더가 되어야 하며 리더십의 정체성을 명확히 해야 합니다. 그것이 바로 재그럼의 리더로서의 첫 번째 의무입니다. 만약 당신이 상자 안에 있을 때는, 사람들이 당신을 따르더라도 그것은 외적으로 드러나는 권력이나 따라 줄 수 밖에 없는 어떤 직위에 의해서 그럴 뿐입니다. 하지만 그것은 진정한 리더십이 아닙니다. 그것은 일종의 강압이거나 그저 마지못해 수동적으로 따라 하는 정도의 영향력입니다. 리더십이란 자발성을 전제로 하는 것입니다. 자발적인 참여나 성과 몰입 수준으로 자신의 일에 책임을 갖고 최선을 다할 수 있도록 이끄는 리더십은 상자 밖에 존재하며, 새로운 목표와 도전을 추구합니다. 지금까지 당신의 삶을 되돌아 본다면 정말로 그렇다는 것을 알 것 입니다."
학습자료
1. 자기배반은 자기기만과 "상자"안으로 이끈다.
2. 상자 안에 있을 때, 당신은 결과(성과)에 집중할 수 없다.
3. 당신의 영향력과 성공의 크기는 얼마나 상자 밖에 존재하느냐에 달려 있다.
4. 다른 사람들에게 저항하는 것을 그만둘 때 당신은 상자 밖에 있게 된다.
실천하기
1. 완벽해지려고 노력하지 말고, 지금보다 더 좋아지려고 노력하라.
2. 아직 학습내용을 알지 못하는 사람들에게 '상자'나 기타 단어들을 사용하지 마라. 다만 당신 자신의 삶에서 그 원리들을 적용하라.
3. 다른 사람들의 상자를 찾지 말고, 먼저 당신 자신의 상자를 찾아라.
4. 다른 사람들이 상자 안에 있다고 힐난하지 말고, 당신이 상자 밖에 있도록 노력하라.
5. 당신이 상자 안에 있다는 것을 발견했을 때 자신에 대해 포기하지 마라. 계속 노력하라.
6. 당신이 상자 안에 있다는 것을 부인하지 마라. 사과하고 계속해서 전진하라. 미래에 다른 사람에게 더 도움이 되도록 노력하라.
7. 다른 사람들이 잘못하고 있는 것에 초점을 맞추지 마라. 그들을 돕기 위해 당신이 올바르게 행할 수 있는 일에 초점을 맞춰라
8. 다른 사람들이 당신을 돕고 있는지에 대해 염려하지 마라. 당신이 다른 사람들을 돕고 있는지에 대해 걱정하라.
출처 : 상자 밖에 있는 사람
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