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책102

소프트웨어 장인 프로페셔널리즘/실용주의/자부심 - 소프트웨어 장인정신은 마스터가 되어가는 긴 여정이다. 소프트웨어 장인정신은 소프트웨어 개발자 스스로가 선택한 커리어에 책임감을 가지고, 지속적으로 새로운 도구와 기술을 익히며 발전하겠다는 마음가짐이다. 소프트웨어 장인정신은 책임감, 프로페셔널리즘, 실용주의 그리고 소프트웨어 개발자로서의 자부심을 의미한다. - 소프트웨어 장인을 열망하는 우리는, 스스로의 기술을 연마하고, 다른 사람들이 기술을 배울 수 있도록 도움으로써 프로페셔널 소프트웨어 개발의 수준을 높인다. 이러한 일을 하는 과정에서 우리는 다음과 같은 가치들을 추구한다. 동작하는 소프트웨어뿐만 아니라, 정교하고 솜씨있게 만들어진 작품을, 변화에 대응하는 것뿐만 아니라, 계속해서 가치를 더하는 것을, 개별적으로 협력.. 2023. 6. 4.
다이브 딥 성장하면서 했었을 고민, 어려움에 대처하는 자세등을 간접경험 하고 싶었는데 그런것이 많지 않게 느껴져서 아쉬웠다. - 아마존의 설립 당시엔 책이라는 하나의 핵심 카테고리에 집중했다. 책을 팔기로 한 이유는 명확했다. 실물을 보지 않고 온라인으로 주문해도 반품 가능성이 낮은 제품이었고, 상품 숫자가 많은 데다 재고 관리, 유통, 중개가 가장 쉬웠다. 당시로선 온라인 판매엣 최적화된 카테고리가 책이었던 것이다. - 쿠팡은 아마존의 성공 방식을 영리하고 모방해 내재화했지만, 그 외에도 된다 싶은 모든 퍼스트 무버의 움지임을 재빠르게 따라하는 패스트 팔로워 전략을 썼다. 마켓컬리가 먼저 진출했던신선식품 새벽배송이 그랬고, 배달의민족 등이 이미 음식 배달 시장 98%를 차지하고 있떤 때 런칭했던 쿠팡이츠가 그랬다.. 2023. 4. 14.
유난한 도전 (경계를 부수는 사람들, 토스팀 이야기) 멋지고 부러웠다 가설 검증을 수시로 할 수 있는 환경, 갈망하는 것들이 갖추어져 있는 환경 plan a를 본것 같아, 그래서 재밌었다 - 토스는 비바리퍼블리카의 아홉 번째 제품이었고, 그 앞 여덟 번의 시도가 실패였다. 매번 살고자 몸부림쳤으나 그러지 못했다. 두세 번쯤은 수면 위로 떠오르는 듯하다 가라앉았고, 나머지는 빛도 보지 못했다. 그때의 기억을 더듬는 것은 고통스러운 일이지만, 이승건은 지금도 실패를 질겅질겅 곱씹는다 - 상인은 자기가 파는 물건의 품질과 그것을 생산하는 수단을 철저히 이해하고, 물건을 완벽한 상태로 생산하거나 획득하여 가장 필요로 하는 곳에 가장 싼 가격으로 분배할 수 있도록 모든 지혜와 정렬을 기울여야만 한다 - 존 러스킨, - 지그재그, 여기어때, 아이디어스, 화해 등 다른.. 2023. 4. 9.
인피니트 게임 * 나와 함께 택시를 탔던 애플의 임원이 마이크로소프트 준이 뛰어나다는 사실에 아무렇지 않게 반응했던 이유를 지금은 쉽게 이해할 수 있다. 그는 비즈니스라는 무한게임에서 때로는 애플이 더 나은 제품을 만들 수도 있고 때로는 마이크로소프트가 더 훌륭한 제품을 내놓을 수도 있다는 사실을 잘 알고 있었다. 애플의 목표는 마이크로소프트를 능가하는 것이 아니었다. 애플의 목표는 애플 자신을 뛰어넘는 것이었다. 애플은 아이팟 다음으로 선보일 신제품을 준비하고 있었다. 그들은 무한게임 방식으로 사고하고 있었기에 완전히 새로운 시야를 가질 수 있었다. * 무한게임 사고방식을 지니고자 하는 리더라면 다음 기본 원칙 다섯 가지를 따라야 한다. => * 모두의 가슴을 뛰게할 '대의명분'을 추구하라 * 서로 믿고 의지할 수 .. 2023. 4. 2.
함께 자라기 (애자일로 가는 길) * 중요하다고 생각하는 것이 중요하지 않다. => 사실 저는 경력이 성과와 별 상관이 없다는 것을 넘어서서 오히려 경력이 편향을 주는 잘못된 지표가 될 수 있다고 봅니다. 최소한도의 경력 수준만 넘겼으면 오히려 몇 년 일했는지도 모르는 것이 더 낫다고 생각하고요. 경력은 오히려 경계해야 할 대상 중 하나인 셈이지요. 그러면 대안은 뭘까요? 구조화된 인터뷰(특별히 구조화된 행동중심적 인터뷰를 권함)와, 실제 작업을 해보도록 하는 작업 샘플 테스트, 그리고 가능하다면 실제 업무를 주고 시험적으로 짧은 기간 동안 일을 해보게 하는 것 등을 권합니다. 행동중심적 인터뷰 : 행동을 중심으로 인터뷰 하는 방법, '지난 프로젝트에서 동료가 어려움을 겪을 때 어떤 행동을 하셨는지 구체적 예를 들어주세요"라고 물어야 합.. 2023. 3. 25.
부의 메커니즘 * 전쟁에 나가면 이기거나 지는 것이 아니라 이기거나 죽는다 => '괜찮아, 잘 될 거야, 나는 할 수 있어'. 희망은 전략이 아니다. 당신만의 차별화와 전략을 세우고 당신 만의 시스템을 만들어라. 그리고 끊임없이 수정, 보완, 재실행의 단계를 끊임없이 거치고 또 거쳐라. 그렇다면 당신도 머지않아 탑클래스의 영업인으로 거듭 날 것이다. * 스스로의 한계를 규정짓거나, 절대로 포기 하지 마라. 당신은 반드시 성공할 것이다. * 지금 고통스러울 정도로 노력하고 있다면 고통의 크기만큼 성장하게 될 거라고 믿는다. 고통 없는 성장은 없다. 본인이 원하는 목표를 위한 노력을 통해 고통스럽다면 잘하고 있는 것이다. 우리는 매일 매일 후회 없는 노력을 해야 한다. 라는 말이 있다. 신이 당신을 돕지 않으면 안 될 정.. 2023. 3. 20.

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