책

다이브 딥

성장하면서 했었을 고민, 어려움에 대처하는 자세등을 간접경험 하고 싶었는데 그런것이 많지 않게 느껴져서 아쉬웠다. - 아마존의 설립 당시엔 책이라는 하나의 핵심 카테고리에 집중했다. 책을 팔기로 한 이유는 명확했다. 실물을 보지 않고 온라인으로 주문해도 반품 가능성이 낮은 제품이었고, 상품 숫자가 많은 데다 재고 관리, 유통, 중개가 가장 쉬웠다. 당시로선 온라인 판매엣 최적화된 카테고리가 책이었던 것이다. - 쿠팡은 아마존의 성공 방식을 영리하고 모방해 내재화했지만, 그 외에도 된다 싶은 모든 퍼스트 무버의 움지임을 재빠르게 따라하는 패스트 팔로워 전략을 썼다. 마켓컬리가 먼저 진출했던신선식품 새벽배송이 그랬고, 배달의민족 등이 이미 음식 배달 시장 98%를 차지하고 있떤 때 런칭했던 쿠팡이츠가 그랬다..

유난한 도전 (경계를 부수는 사람들, 토스팀 이야기)

멋지고 부러웠다 가설 검증을 수시로 할 수 있는 환경, 갈망하는 것들이 갖추어져 있는 환경 plan a를 본것 같아, 그래서 재밌었다 - 토스는 비바리퍼블리카의 아홉 번째 제품이었고, 그 앞 여덟 번의 시도가 실패였다. 매번 살고자 몸부림쳤으나 그러지 못했다. 두세 번쯤은 수면 위로 떠오르는 듯하다 가라앉았고, 나머지는 빛도 보지 못했다. 그때의 기억을 더듬는 것은 고통스러운 일이지만, 이승건은 지금도 실패를 질겅질겅 곱씹는다 - 상인은 자기가 파는 물건의 품질과 그것을 생산하는 수단을 철저히 이해하고, 물건을 완벽한 상태로 생산하거나 획득하여 가장 필요로 하는 곳에 가장 싼 가격으로 분배할 수 있도록 모든 지혜와 정렬을 기울여야만 한다 - 존 러스킨, - 지그재그, 여기어때, 아이디어스, 화해 등 다른..

인피니트 게임

* 나와 함께 택시를 탔던 애플의 임원이 마이크로소프트 준이 뛰어나다는 사실에 아무렇지 않게 반응했던 이유를 지금은 쉽게 이해할 수 있다. 그는 비즈니스라는 무한게임에서 때로는 애플이 더 나은 제품을 만들 수도 있고 때로는 마이크로소프트가 더 훌륭한 제품을 내놓을 수도 있다는 사실을 잘 알고 있었다. 애플의 목표는 마이크로소프트를 능가하는 것이 아니었다. 애플의 목표는 애플 자신을 뛰어넘는 것이었다. 애플은 아이팟 다음으로 선보일 신제품을 준비하고 있었다. 그들은 무한게임 방식으로 사고하고 있었기에 완전히 새로운 시야를 가질 수 있었다. * 무한게임 사고방식을 지니고자 하는 리더라면 다음 기본 원칙 다섯 가지를 따라야 한다. => * 모두의 가슴을 뛰게할 '대의명분'을 추구하라 * 서로 믿고 의지할 수 ..

함께 자라기 (애자일로 가는 길)

* 중요하다고 생각하는 것이 중요하지 않다. => 사실 저는 경력이 성과와 별 상관이 없다는 것을 넘어서서 오히려 경력이 편향을 주는 잘못된 지표가 될 수 있다고 봅니다. 최소한도의 경력 수준만 넘겼으면 오히려 몇 년 일했는지도 모르는 것이 더 낫다고 생각하고요. 경력은 오히려 경계해야 할 대상 중 하나인 셈이지요. 그러면 대안은 뭘까요? 구조화된 인터뷰(특별히 구조화된 행동중심적 인터뷰를 권함)와, 실제 작업을 해보도록 하는 작업 샘플 테스트, 그리고 가능하다면 실제 업무를 주고 시험적으로 짧은 기간 동안 일을 해보게 하는 것 등을 권합니다. 행동중심적 인터뷰 : 행동을 중심으로 인터뷰 하는 방법, '지난 프로젝트에서 동료가 어려움을 겪을 때 어떤 행동을 하셨는지 구체적 예를 들어주세요"라고 물어야 합..

부의 메커니즘

* 전쟁에 나가면 이기거나 지는 것이 아니라 이기거나 죽는다 => '괜찮아, 잘 될 거야, 나는 할 수 있어'. 희망은 전략이 아니다. 당신만의 차별화와 전략을 세우고 당신 만의 시스템을 만들어라. 그리고 끊임없이 수정, 보완, 재실행의 단계를 끊임없이 거치고 또 거쳐라. 그렇다면 당신도 머지않아 탑클래스의 영업인으로 거듭 날 것이다. * 스스로의 한계를 규정짓거나, 절대로 포기 하지 마라. 당신은 반드시 성공할 것이다. * 지금 고통스러울 정도로 노력하고 있다면 고통의 크기만큼 성장하게 될 거라고 믿는다. 고통 없는 성장은 없다. 본인이 원하는 목표를 위한 노력을 통해 고통스럽다면 잘하고 있는 것이다. 우리는 매일 매일 후회 없는 노력을 해야 한다. 라는 말이 있다. 신이 당신을 돕지 않으면 안 될 정..

멘탈을 바꿔야 인생이 바뀐다

* 긍정의 상황에 집중해라 => 당신이 원하는 것은 현재보다 훨씬 더 나은 인생을 사는 것이다. 그렇게 되기 위해서는 당신이 바라는 모습을 항상 생각하고 무의식에 새겨야 한다. 원치 않는 상황에서 벗어나 본인이 원하는 것에만 온전히 집중하는 것. 이것이 몸에 배어 있어야 흔들리지 않고 목표에 도달할 수 있다. 하지만 이러한 습관이 다짐한다고 해서 하루아침에 생기지는 않는다. 꾸준하게 되뇌고, 실천하고, 과거 습관이 나오면 반성하고, 다시 원한느 모습에 몰입하는 과정을 수없이 거쳐야 한다. * 일곱째, 해야 할 일을 늘 쉽다고 생각하라. 마음속으로 필요한 이상의 힘을 쏟지 마라. 어렵다고 생각하면 10배, 20배 이상의 힘이 들어간다. 여덟째, "나는 날마다, 모든 면에서, 점점 더 나아지고 있다"를 하루..

개발자 원칙 (테크 리더 9인이 말하는 더 나은 개발자로 살아가는 원치고가 철학)

* 원칙 준수에 도움이 되는 책 : 단순히 지식을 설명하는 책이 아닌, 자신과 조직을 변화시키는 능력을 갖추게 도와줍니다 : 개인이 지식 노동자로서 자각하고 준비되려면 어떻게 해야 하는지 설명한 책 : 시간과 기회를 효과적으로 사용해서 성과를 내는 삶을 안내해줍니다. : 수많은 주변의 압박에서 벗어나 현명한 선택을 하도록 도와주는 책 : 지속적으로 학습해야 하는 이유와 그 즐거움을 알려주는 책  : 리눅스를 만드는 과정도 상세하지만 제목 그대로 개발 자체의 즐거움에 대해서 이야기 합니다. : 성공적인 출시를 위한 소프트웨어 설계와 배치를 알려줍니다 * 개발에서의 설계란 설계의 본래 의미 1. 계획을 세움 2. 건축물 설립이나 토지 공사, 기계의 제작따위에서 그 목적에 따라 실제적인 계획을 세우고 구체적..

결국 무엇이든 해내는 사람

* 우리가 하는 모든 일들은 된다고 믿으면, 정말 그렇게 된다고 합니다. 잘되고 있다고, 옳은 길로 가고 있다고, 그럴 수 있다고. 다 잘될 것이라고 말이에요. 결국 그렇게 믿으면 그렇게 됩니다. 행운 역시도요. * 처음은 누구나 그렇듯 어설프고, 무지합니다. 돌이켜보면 '왜 그랬을까' 싶을 정도로 부끄러운 순간들일 것입니다. 하지만 그렇다고 해서 꽁꽁 숨겨두기만 한다면, 발전을 원하면서도 똑같은 패턴으로 일하고 생활한다면, 마찬가지로 결과 역시 똑같을 것입니다. 마음을 먹었다면 부딪히면 됩니다. 이것저것 재는 건 그 다음으로 미뤄도 충분합니다. 부딪히고 느꼈던 걸 보완하고 치열하게 고민한 결과롤 계속해서 메우고 채운다면, 혹여 자신이 꿈꿨던 모습과 다르더라고 '충분히 만족할 만한 삶'을 살아갈 수 있을..

일생에 단 한번은 독기를 품어라

* 나는 컨텐츠를 만들거나 기획서를 쓸 때 파소나 전략을 자주 사용하는 편이라 한번 짚고 넘어가고자 한다. 첫번째는 문제 제기다. 고객의 문제, 즉 고객이 지금 고민하는 지점들을 짚어내고 공감을 이끌어낸다. 두번째, 친근감이다. 구매자가 느끼는 아픔과 욕구를 나도 갖고 있음을 어필한다. 세번째, 해결책을 제시한다. 고민을 짚어냈다면, 해결할 수 있는 실마리를 제공하거나 따라 할 수 있는 방법이 있다는 점을 강조한다.여기서 중요한 것은 방법을 줄줄이 나열하는 것이 아니라 있다는 것을 확신시켜주는 것이 포인트다. 네번째, 제안이다. 가격이나 혜택에 대한 구체적인 제안을 제시한다. 다섯 번째, 제한을 둔다. (ex. '8시 전까지 구매하면 30% 할인') 여섯 번째는 행동이다.제한을 걸어놓고, 행동으로 유도하..

플랫폼의 생각법 2.0

우리는 배달의 민족을 음식사업자로, 아마존과 쿠팡을 유통사업자로, 구글과 네이버를 지식사업자로 인식한다. 이러한 착시를 만드는 이유는 무엇일까? 그것은 플랫폼이 가진 지향점이 결국 공급자와 동일하기 때문이다. 단지 플랫폼은 단일 공급자가 아니라 그 산업 전체를 대표하는 것을 지향점으로 삼는다는 점이 다를 뿐이다. 때문에 플랫폼에서는 '경쟁'이라는 개념 대신 '성립'이라는 개념을 이해해야 한다. 플랫폼이 성립되는 것은 이전에 존재하지 않았떤 새로운 사업모델이 나타나는 것이다. 그래서 플랫폼에서 첫 번째 성공은 경쟁을 통해 이기는 것이 아니라 일단 시장에서의 인정을 통해 성립되는 것이다. 플랫폼이 성립되기 위해서는 기존의 산업 행위보다 편리하거나, 고품질이거나, 공평하거나 보다 많은 가치를 창출하거나, 이전..