앞서가는 조직은 왜 관계에 충실한가

P. 34

혼자 모든 걸 다 할 수 는 없다. 세상은 그런식으로 작동하지 않는다. 본질적으로 볼 때 인간은 관계의 동물이고, 관계는 우리가 성숙해지도록 단련시켜주는 수도장과 같다.

 

P. 46

만약 리더라는 지위가 외로운 자리라고 생각한다면 정말 잘못 생각하는 것이다. 건강한 관계가 리더십의 본질이요 또한 삶의 본질이다. 단언컨대 우리는 더 이상 시장에서 절망에 빠진 절박한 리더가 필요하지 않다. 공동체가 해결책이다. 관계가 해결책이다.

 

P. 82

사람들에게 책임을 적절히 나눠주는 위임은 강력한 리더 후보군을 양성하는 가장 효과적인 수단이 될 수 있다. 반대로 사람들이 성장하기 위해 필요한 책임을 적절히 위임하지 못하면 두려움에 기초한 문화가 만들어진다

⇒ 근시안 적으로는 좋지 못한 결과를 초래할 수 도 있으나 장기적인 관점에서 위임은 꼭 필요한 도구인것 같다

 

P. 281

현실적인 리더십 ⇒ 현실적 혹은 현실에 기반한이라는 단어는 감정적으로 성숙하고 안정적이며 흔들리지 않는 확신과 불굴의 투지를 가진 사람을 지칭한다.

1. 현실에 뿌리를 둔다
   1. 현재를 근거로 판단을 하고 결정을 한다
2. 감정 중심적이다
   1. 감정에 쉽게 휘둘린다는 것이 아닌 감정이 중심을 잘 잡아주어 흔들림 없이 판단한다
3. 관계의 부자다
   1. 원만한 관계를 지니고 있고, 현실에 뿌리를 두고 있기 때문에 갈등에 있어도 더 나아지려는 방향으로의 행동을 취한다
4. 결과 지향적이다
5. 다른 사람들에 초점을 맞춘다
   1. 기버의 특성
6. 사명 지향적이다
   1. 현실감 있는 리더는 삶이 우리의 존재보다 더 크다는 사실을 이해하고, 세상에 쉽게 지울 수 없는 흔적을 남기고 싶어 한다. (특별히 마음에 남았던 말)